Meredith Belbin
Rollen in der Gruppe
Dr. Meredith Belbin als Experte auf dem Gebiet der Team- und Führungsentwicklung hat die Rollen in der Gruppe entwickelt. Der englische Soziologe geht davon aus, dass Menschen in einer Gruppe eine Rolle annehmen. Diese nehmen sie einerseits gemäss ihren besonderen Eigenschaften und andererseits gemäss den an sie gestellten Forderungen an.
Mit seinem Ansatz geht Belbin davon aus, dass Erfolg und Misserfolg einer gemeinsamen Arbeit von der Effektivität der Teammitglieder abhängt, nicht von der besonderen Spezialisierung des Einzelnen.
In diesem Sinne fragt die Analyse die Rolle einzelner Mitglieder ab und fügt sie ins Gesamtbild des Teams ein. Dies hat den Zweck, das gesamte Spektrum des Team-Know-Hows zusammen zu fügen. Stolpersteine in der Zusammenarbeit werden erkannt und gezielt angegangen. Durch geringfügige Änderungen der Verhaltensmuster (Change Management) wird das Zusammenspiel der Einzelnen stark verbessert und auf die Ebene besserer Zusammenarbeit gehoben.
Grundlage zur Ermittlung der Rolle ist ein Fragenkatalog, in welchem die Teammitglieder über ihre Selbsteinschätzung ihre Typenausprägungen identifizieren. Im zweiten Schritt werden die Rollen des gesamten Teams zusammengestellt, um die Dynamik in der Gruppe zu überblicken. Belbin geht davon aus, dass eine heterogene Zusammenstellung der Personen ein Team effizient macht.